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标杆引领 推动海洋石油服务创新发展
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系统实施对标管理现场会经验交流材料之三
发布时间：2013-01-18 文章来源：广东省广业资产经营有限公司党委
中国南海石油联合服务总公司（简称南服总），是广业公司的下属企业，是1982年成立的我国第一家专门为海洋油气勘探开发提供专业服务的企业，也是广东省目前综合性、多专业的海洋石油服务供应商。南服总党委在落实博彩平台
“实施对标管理，激发组织活力”书记项目中，拓宽党建工作新思路，立足实际，通过选树海服新项目开拓标杆、经营业绩标杆、标准化管理标杆等三类标杆，推动了南服总海洋石油服务创新发展。2012年被博彩平台
党委授予“博彩平台
系统创先争优先进基层党组织”荣誉称号。
一、树海服新项目开拓标杆，引领与央企合作不断深入
2010年，作为国家能源战略和海洋战略的具体实施者——中国海油建成“海上大庆油田”，实现年产5000万吨油当量，并提出再建“深海大庆”、推进“二次跨越”的战略构想；2012年，广东省确立了大力发展海洋经济的战略规划。南服总党委审时度势，敏锐地洞察到海洋石油工业加速发展带来的历史机遇，在系统分析南服总的历史基础、产业优势的基础上，重新确立海洋石油综合支持服务作为南服总的主业发展方向，并以此制定了“十二五”发展战略规划。近年来，我们从思想发动入手，统一认识、坚定信念、把握机遇，着重正本清源，夯实海服基础，集中人才、技术、资金等资源，按照先易后难、突出重点的思路，稳步推进海服主业发展。
“借力央企、合作共赢”是南服总开拓海服业务的致胜法宝。南服总在巩固和扩大传统优势服务项目的基础上，不断开拓新的服务领域，尤其是近年来中国海油实施“进、退、转”战略，专注于上游油气勘探开发，而把下游产业以及后勤生产生活服务逐步市场化。这意味着中国海油的“退”正是南服总一直在做和努力做的海服业务，作为长期服务海洋石油工业的老牌国企，南服总与央企合作的空间十分广阔。
2011年，中国海油南海东部石油管理局进行车辆改革，把全部行政用车和司机移交社会化管理，南服总凭信誉中标，全盘接收首批80多台车辆和73名司机，以汽车租赁的方式向东部石油管理局提供车辆服务。汽车租赁这一新的服务项目，首次有中国海油的员工随项目一起移交给南服总。做好移交人员的稳定工作是项目成功与否的关键，对今后新项目的继续移交起着标杆效应。南服总党委高度重视该项目的示范效应，承接单位南联公司及时设立了汽车服务中心并成立党支部。汽服中心党支部充分发挥基层党组织政治核心作用，加强与合作单位的沟通协调，及时解决项目承接过程中遇到的问题，加强人文关怀，密切关注司机动态，化解各种矛盾，妥善处理涉及司机切身利益的问题，确保了人员和业务平稳有序过渡。该项目实现当年投入当年产生效益的良好效果，成为承接中国海油推进中下游产业社会化的成功案例。目前，为南海东部石油管理局服务的车辆已经达到123辆，与南海西部石油公司正在洽谈800台车辆移交意向。
南服总党委选树中国海油南海东部石油管理局的汽车租赁项目为南服总海服新项目开拓的标杆项目，极大地调动了各直属企业项目开拓的积极性。各级党组织围绕公司“正本清源，继往开来，二次创业，再铸辉煌”海服主业发展总方针，按照海服业务方面“有什么做？能做什么？怎么做？”的总要求，以及“立足浅海、发展深海、拓展海外、海陆并进”的发展思路，以自营模式、合作服务模式、联合服务模式、投资参股模式等四类发展模式为手段，积极调整结构，集中内部优势，奋战海服市场。2012年成功进入海洋钢结构制造及维保业务，与中国海油合作的钻井平台钢结构建造项目、东部石油管理局俊园酒店项目、大亚湾海服基地项目等取得重大进展。服务范围由南海向全国辐射，并走向了利比亚、伊朗等海外作业平台；服务客户从中国海油向中石油、中石化、招商局、中信集团等央企延伸；服务项目在原有的海上配餐服务、海上人力资源服务、海上供油及油品经营的基础上，进一步拓展了海洋石油基地综合支持服务、海洋工程及维保服务、海洋石油物资供应服务及设备进口服务，构建形成南服总六大海服业务体系。
二、树经营业绩标杆，企业规模效益稳步提升
南服总直属企业深圳南油物资公司是从事海上供油及油品经营的专业公司，拥有广东省唯一一个能在岸上24小时全天候直接对船供油作业的油库和设施。2007年，深圳南油物资公司实施产权多元化改革，与实力雄厚的民营企业强强联手，极大地激发了企业的经营活力，充分调动了职工的经营能动性和创造性。该企业员工只有15人，经营规模从改制前的7.3亿元发展至2011年度的25.1亿元，经营效益从改制前的237万元发展至2011年的1,812万元。2012年面对国内外经济下滑、油价大幅振荡等不利形势，物资公司党支部主动参与经营，准确把握油品走势，有效控制市场风险，成功中标海油981深水钻井平台供油项目，保持了海上供油优势，利润稳中有升。2009、2011、2012年被评为广业公司先进单位。
南服总党委通过选树深圳南油物资公司为“经营业绩标杆”有效提高了企业经济效益，南服总连续五年营收规模平均增长率达56%，连续十二年在广业系统“两个责任制”考核中评为优秀。
三、树标准化管理标杆，引领企业管理迈上新台阶
服务专业化、流程标准化是南服总提升服务水平的必要手段。2011年深圳南联公司通过总结三十年来海上配餐运营服务管理经验，率先制订《南联海上配餐服务标准化手册》，这是迄今国内海上配餐服务行业第一部标准化管理制度，在行业内起到了示范和引导作用。南服总党委通过选树深圳南联公司为“标准化管理标杆”，对南服总推进标准化管理体系的建设起到了积极作用。目前各下属公司已着手各项专业服务标准化的制定，并不断完善各项资质认证。通过加强企业制度化、标准化、流程化等基础管理工作，有效推动了企业管理的创新发展，“南服总”海服品牌和合作诚意得到了客户的高度认同和广泛好评。2012年，信誉中标中信海南月东B号人工岛配餐服务项目，增加年配餐收入1000多万元，全年共续签和增加海上配餐服务合约20个；海上人力资源服务市场全面打开，派出雇员参加海油981平台南海首钻，逐步成为中国海油人力资源服务外包的首选服务商。
南服总党委通过内树三类标杆让职工在思想上牢固树立对标理念，掀起“对标、学标、赶超标”的热潮。我们将继续用好党建对标这个有效载体，努力提升党建水平，深挖潜力，多出亮点，为企业的持续发展提供不竭动力和坚实保障。
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