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    国有企业开展好创建活动，全面提升党建水平，关键是建设一个好班子，带出一支过得硬的职工队伍。长期以来，我们立足企业实际，按照“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力加强领导班子执行力和治企能力建设，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，有效推进了公司健康持续跨越发展。2009年，公司党委被评为广东省创建“四好”领导班子先进单位，2011年，被评为全国先进基层党组织。我们的具体做法是：

理论建设：锤炼政治素质

我们把提高政治素质放在班子建设的首位，通过理论学习建设，锤炼班子集体过得硬的政治能力和政治品德。

理论建设理清发展思路。坚持把科学发展观作为理论学习的主线和重中之重，通过中心组学习和系列专题交流研讨，将贯彻落实科学发展观的要求内化为班子成员品质修养，提高了思想境界、学识水平和工作能力，形成了班子集体谋求企业发展的理论清醒认识。公司先后确立了符合公司实际的经营理念、发展战略和愿景目标，形成了公司科学的发展思路。

理论建设解决实际问题。坚持把理论学习与调查研究和解决实际问题相结合，注重理论学习的针对性和系统性。班子在政治、经济、文化理论学习中，既联系工作实际，也联系思想实际；既着眼坚定理想信念，也着重修身立德，解决实际问题。班子成员通过深入施工一线调查研究，指导工作，切实解决生产经营遇到的难题和涉及职工群众切身利益的热点问题，赢得了职工信任。

制度建设：促进团结协作

我们把增进班子成员的互信，促进班子成员的团结同完善制度建设、发扬民主、形成合力结合起来，通过完善科学的决策和工作制度，使各项工作在法律、法规和党纪、党规中健康有序地开展。

完善工作制度，建立科学决策机制。建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，完善《党委议事规则》、《董事会议事规则》、《党政联席会议制度》等议事规则和决策程序，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。完善的工作机制，使班子成员和广大党员、职工的意愿、主张得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥；党政“一把手”统揽全局，以身作则，其他班子成员心想全局，拥护核心，形成了团结协作推进发展的战斗堡垒。

完善监督制度，建立权力约束机制。注重利用制度监督权力运行，坚持开展民主生活会和批评与自我批评，在共同目标、共同理想的基础上求大同，促团结；坚持职工代表大会述职述廉、个人重大事项申报制度，自觉接受职工代表的民主监督，增加班子成员活动情况的透明度，增进班子成员之间的互信团结；坚持“三重一大”事项公开公示制度和班子成员签订廉政责任书制度，完善约束用权规章。严密有效的权力运行监督机制，创造了一个清风正气、和谐共事的企业环境。

作风建设：塑造良好形象

把作风建设作为领导班子建设的重要内容，始终保持班子开拓进取、奋发有为的精神风貌，树立了为民、务实、清廉的良好形象。

注重深入实际调查研究、破解难题、讲求实效。为了及时解决施工项目部在生产中出现的困难和存在的问题，班子成员坚持深入一线调研办公，掌握基层动态，提高决策的针对性，做到“政策在一线落实、业务在一线指导、问题在一线解决”，不断改进领导方法和工作方法，推进工作的进步。

注重保持同职工群众的紧密联系，扎扎实实为职工群众办好事、办实事。把解决员工的切身问题放在突出位置，涉及职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分倾听职工群众的意见，充分发挥职工群众的作用，保障职工群众的知情权、参与权和监督权；积极帮助员工解决生活中的难题，公司每年投入资金建设博彩平台生活线、安全健康线，坚持春有慰问、夏有清凉、秋有助学、冬有温暖，极大地改善了一线施工项目部员工的生活工作环境。

注重廉洁自律，当好表率，树立形象。班子成员严于律己，凡是要求下面做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己坚决不做，始终保持一颗干净的心灵、一份清白的名声、一个廉洁的口碑。班子自觉接受纪检监察、监事会、内部审计“三位一体”的监督，做到有则改之，无则加勉；同时坚持“一岗双责”，把党风廉政建设与安全生产等业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，做到“管生产必须管廉政”、“管生产必须管安全”。 

能力建设：提升经营业绩

坚持按照落实科学发展观的要求，突出抓好项目管理，突出抓好市场开拓，突出抓好产品结构调整，突出抓好机制建设，不断提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，创造经得起检验的业绩。

攻克多重考验，企业发展创佳绩。近几年来，面对形势变化复杂的市场环境，公司班子沉着应对本轮高速公路建设中因极端天气、征地拆迁、原材料价格上涨、劳务工紧缺以及更大工作量带来的考验，拓宽思路，放宽眼界，深入开展挖潜增效，攻克了资金关、征拆关、技术关、工期关，卓越完成所承接的建设与施工任务。并在我省乐昌抢险救灾、阳江海陵岛大堤抢修、茂名台风抢险、京珠北抗冰保通鏖战中，出色完成任务，履行了企业社会责任。公司先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“全国交通运输系统先进集体”、“抗灾保通先进集体”以及中国交通建设“十大桥梁英雄团队”等称号。

强化内控管理，经营业绩创新高。坚持以提高管理效率和经营效益为着力点，以信息化工程建设为切入点，深入实施管理创新，逐步建立起行之有效的管控体系以及相应的内控制度，推动公司向资源整合的集团管控模式发展，实现流程化、标准化、规范化运作，确保运营高效、风险可控。三年来，共完成生产总值248亿元，市场开拓中标合同额达288亿元，建设投资58亿元，施工业务利润实现较大幅度增长，公司资产总额达到了120亿元，实现了国有资产的保值增值。

落实实施集体决策，三个市场不断扩展。公司班子坚定“立足广东，致力全国，面向世界”的战略方针致力市场开拓。以浙江杭州湾大桥、嘉绍大桥、上海长江大桥、武汉阳逻长江大桥、江西赣江大桥、广西靖那高速为代表，华东、华中等市场得到巩固，西南市场不断做大；在巩固和发展国内区域市场的同时，坚持把“走出去”作为营造公司未来经济增长极的战略部署，积极探索国际市场开发模式，初步打开了刚果金、柬埔寨、越南等非洲和东南亚市场，公司市场布局不断优化。

创新发展方式，产品结构调整取得突破。公司经营班子在加快企业发展过程中，解放思想，积极探索新的发展模式。在坚持突出施工主业的同时，拓展公路施工产业上游工程项目投资建设和下游公路项目养护维修业务，并逐步形成了公司产业规模；轨道、港口、市政工程等相邻行业拓展也取得了实质进展，相应的施工承包资质获得了增项和升级，延长了公司经营产业链，提升了企业经营实力。

以人为本，为企业发展提供人才保证。坚持从制度创新、激活人才培养和使用体制等方面入手，多种方式和渠道来培养人才、用好人才，稳住企业发展基础的制高点，赢得企业竞争和发展的优势。

实施“师带徒”活动，做好技术、管理骨干的“传帮带”，交任务、压担子，积极为干部成长搭建舞台。在人才培养上，联合长沙理工大学举办了工程硕士的在职研究生班。另外，长期和国内十几家高校开展专业培训合作。“走出去”短期培训、参观学习“取经”也做到长流水，不断线，有效调动了人才的积极性，激发了人才的创造力，为企业的发展提供强有力的智力支持和人才保证。

探索党建工作大机制，推动公司持续发展。在推进企业可持续发展的生产经营实践中，公司班子不断创新管理模式，探索工作新机制。为了更好地围绕生产经营中心做好意识形态的工作，解决好党建工作与企业生产经营“两张皮”的问题，提出了“大政工”的理念，将党群、党风廉政、人力资源、综合治理等工作统一纳入公司政治建设的“大政工”体系进行统一部署、统一行动。并以“大团队”建设的理念，将工程施工项目劳务和技术协作队伍纳入公司职工队伍建设，较好地在点多、分散、劳务密集、人员素质层次交集、工作生活环境条件艰苦的员工队伍中建立起共同的价值理念、共同的奋斗目标、明晰的岗位职责、和谐的人际关系，达到公司上下各级员工思想意志和行动的统一，较好地通过整合公司做“人”的工作的力量，实现意识形态工作对企业经营不可或缺的定位和支持作用。

在深入学习实践科学发展观活动中，如何突破公司发展瓶颈，公司班子结合实际破解难题，提出了要坚持企业眼前效益和长远发展的辩证统一，制定和确立了“一个战略导向，两条腿走路，三个市场开拓”和“大干、提升”的基本思路和经营决策，为公司把握市场项目的龙头地位，坚持施工生产经营和资本运作经营，致力省内、省外、国外市场拓展明确了总体指向。近几年的工作实践，形成了“大思路、大政工、大团队、大干提升、大发展”的工作大机制。它使我们公司的生产经营工作和意识形态的工作有效融合，相互关系，相互依托，相互促进，形成合力，有力有效地推动公司在“十一五”期间大跨步地发展。

    班子强则企业强，长大公司领导班子将正视面临的困难，坚持把加快科学发展作为第一要务，坚定不移地加强和推进公司的党建工作，在省交通集团的正确带领导下，再接再厉、开拓创新，打造具有凝聚力、战斗力、创新力的坚强领导集体，努力建设幸福企业。