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最近，市委、市政府批准实施《肇庆市属国有经济阶段性整合的实施意见》，要求博彩平台 从2008年起经过一至二年的努力，将现有市属17家直管单位及其二三级企业整合为一家资产经营管理公司、一家具有投融资和资本运作功能的公司和若干家主业突出、具有一定规模和实力、建立现代企业制度的经营性实体公司或企业集团。按照计划要求，在今年内基本完成新联公司、交通集团、旅游集团、水务集团的整合组建工作以及土出公司的改革转制工作。为此，市政府在七月初召开了肇庆市属国有经济阶段性整合工作动员大会，掀起了市属国有经济新一轮改革的高潮。目前，博彩平台 及属下各企业和单位抢抓机遇，密锣紧鼓推进整合相关工作，主要采取以下六项项措施：

一是联动市直各有关部门，班子成员靠前指挥。由市政府关鹏副市长为总召集人，市建立由市委组织部、博彩平台 、市人事局、市劳动保障局、市国土局、市工商局等多个职能部门组成的联席会议制度，统筹协调阶段性整合工作。博彩平台 成立财务资产，维稳宣传、人事党务，纪律监督等四个专责小组，专责指导、监督阶段性整合工作。与此同时，成立新联公司、交通集团、旅游集团、房地产开发和建筑企业、金叶公司等五个组建工作筹备组。博彩平台 班子成员靠前指挥，分别担任筹备组组长。

二是明确工作要求，分步扎实推进工作。包括建立联席会议制度、落实领导机构、确定组建企业主要负责人、各筹备组完善细化整合方案、审定整合方案、确定各组建企业领导班子、整合工作的具体实施等各个环节。对计划工作方案提出了“五个要”要求，一要落实好领导机构，确保领导到位、人员到位；二要做好阶段性整合的宣传发动工作，把握正确舆论导向。三要实事求是，一企一策，制定具体的整合方案；四要严格整合方案的审批程序；五要扎实推进整合工作方案的实施。

三是坚持以人为本理念，选好配强企业领导班子。一方面，拓宽选人渠道，严格选人用人标准，严格组织考察程序，按照“四好班子”标准不断优化企业班子；另一方面，加强与组织部门的联系和沟通，尽快选配好重点企业的领导班子。此外，还要妥善安置相关重组整合企业的领导人员。加紧与市有关部门共同研究，尽快出台企业领导人员退出安置办法，以解决企业领导人员的后顾之忧。

四是细化落实工作方案，明确相关制度和措施。一要重点抓好清产核资、产权界定、资产评估和资产处置方案的制定，明晰债权债务关系；二要搭建公司架构，建立健全公司的章程和内部管理规定，完善法人治理结构；三要对新公司的办公场所、人员、财务与资产、管理制度实行“四统一”管理。四要加强与市组织、人事、劳动部门及工会的沟通，制定好人员安置方案，妥善安置职工，妥善安排企业管理人员。

五是严肃整合工作纪律，加强整合过程监督管理。博彩平台 专门制定了《关于市属国有经济阶段性整合期间的若干规定》，对企业重大事项决策、资金划拨、担保活动、对外投资、产权转让以及其他涉及企业股权变动的事项、产权划转、项目招投标和大宗材料采购、福利待遇、资金调度、人事工资管理、特殊人员出国（境）管理、车辆购置、文书资料与档案和印信管理、保密工作等均作出了具体、严格的规定。博彩平台 及市纪委派驻纪检组做好监督检查。

六是抓好日常中心工作环节，确保过渡期正常运作。一要继续维持日常生产经营的正常运作。二要继续推进面上企业的改革。要按照委今年工作部署，继续清理和解决已经批复关闭、停产企业改革的遗留问题。三要高度重视信访维稳工作，采取有力措施，妥善化解矛盾。要在着力解决好历史遗留问题的同时，防止引发新的不稳定因素，切实防止由于整合工作中的疏忽和推进不力而引发新的不稳定因素，确保企业和社会大局的稳定。来源：肇庆博彩平台