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　　深圳市资本运营集团有限公司（以下简称“深圳资本集团”）成立于2007年6月，是深圳市国有资本运营专业平台，现已成为深圳博彩平台 推进国资管理从“管资产”向“管资本”转变、推动深圳国资整体资本运作战略的执行者。成立以来，深圳资本集团围绕深圳国资国企改革发展，探索以资本运营为内核的业务模式，构建起并购重组、股权投资、产业基金、市值管理的四大业务板块，形成以新兴产业和金融、类金融为主的产业布局。随着国企改革不断深化，深圳资本集团以落实国企改革三年行动为契机，对标世界一流，以问题为导向，围绕国有资本运营公司的模式探索，积极推进改革任务，破解改革难题，注重市场化改革探索与业务拓展，打造领先的业务模式。体系化的改革举措有力激发了深圳资本集团干事创业的活力，增强了改革创新发展的能力，推动规模质量迈上新台阶，为国企改革作出了有益探索、积累了一定经验。

　　（一）强化党建引领作用

　　一是持续加强党对国有企业的全面领导。严格落实“三重一大”事项纳入党委前置研究，完善党委工作细则，健全党组织会议议事规则。全面落实“双向进入、交叉任职”规定，党委书记、董事长由一人担任，党委成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经营班子，董事会、监事会、经营班子中的党员依照有关规定进入党委会，促进党组织有效参与企业重大问题决策，充分发挥党组织政治保障作用。

深圳资本集团党委开展“七一”主题活动

　　二是强化党组织建设和廉政建设。加强基层党组织建设，完善党组织架构，大抓支部建设，围绕业务抓党建，抓好党建促业务。完善纪检监察制度，建立纪检监察与业务融合发展机制。坚持抓早抓小，深圳资本集团领导亲自带头对部门负责人和下属企业领导开展提醒谈话，解决苗头性、倾向性问题。

深圳资本集团纪委选送的深圳建科院自编自演微电影《廉圳心·雄安情》，荣获“廉洁圳能量”深圳市属国资国企廉洁视频活动“专家推荐奖”

　　三是以党建引领博彩平台建设。积极打造系统性品牌体系，深圳资本集团在办公区域专门设置红色主题书展，通过展览研读红色文献，持续深入推进党史学习教育，营造崇尚阅读、学习党史的浓厚氛围，进一步加强企业人文关怀，全面提升深圳资本集团“精气神”，推动所属企业融入深圳资本集团博彩平台，强化全体员工、所属企业及相关客户对深圳资本集团的认同感，不断增强干事创业的凝聚力和向心力。

深圳资本集团联合雅昌文化举办“庆祝中国共产党成立100周年”红色主题书展活动

　　（二）构建市场化运行机制

　　一是不断优化授权机制。深圳博彩平台 结合公司治理完善程度、决策能力和风控完备程度，根据业务类型的不同，针对非上市公司投资、上市公司投资、产业基金、境外投资，建立了与净资产比例差异化挂钩的授权机制，将一定额度的投资权限授权给深圳资本集团，有力推动了国有资本授权经营体制下的国有资本运营公司业务高效运作。

深圳资本集团所属兆驰股份产业园

　　二是建立符合投资行业惯例的投决机制。建立深圳资本集团投委会，提高项目投资及退出决策水平，投委会委员由公司领导及业务部门负责人构成，投委会实行票决制，一人一票，充分保证项目决策专业、科学、高效，确保及时抓住投资机遇，提高投资效能。2020年，在深圳博彩平台 统筹指导下，深圳资本集团战略入股中集集团，1个月完成尽职调查，2个月完成投资决策，立项、尽调、签署协议全流程顺畅衔接，做到了高效决策、快速推进。

中集集团集装箱

　　三是探索国有资本运营公司股权高效流转机制。落实国务院国资委、深圳博彩平台 要求，深圳资本集团制定《资本集团转让市场化参股型股权管理办法（试行）》，结合国有资本市场化股权运营内在需求，在参股股权投资和退出环节，探索建立科学、精简、高效的运行程序。同时，推进相关制度立改废工作，2021年以来共修订完善制度86项，为高效安全开展股权流转等市场化业务提供有力制度保障。

深圳资本集团所属湖南凯睿思高速覆铜板项目开工仪式

　　（三）完善市场化激励约束机制

　　一是落实“以业绩论英雄”的契约化考核机制。深圳资本集团与下属企业及各部门签订业绩责任书，严格开展契约化考核工作，考核结果作为选拔任用的重要依据，建立实施“目标—考核—绩效”闭环机制，突出“干好干坏不一样”的导向，严格落实末位调整，将考核排名末位的中层正职调离管理岗位。坚持分类考核原则，“一企一策”优化经营业绩考核指标体系，对不同岗位的企业负责人实行“一人一表”差异化考核。坚持“跳一跳，摸得着”原则，横向对标行业优秀企业，纵向对标历史经营业绩，结合企业发展战略，科学制定考核目标。

深圳资本集团所属深圳建科院建科大楼

　　二是落实“以成效论奖惩”的薪酬分配机制。坚持业绩贡献与薪酬分配紧密结合，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，根据经营业绩结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣。开展全员量化考核，实行差异化薪酬分配机制，合理拉开经理层成员间的薪酬差距，打破“高水平大锅饭”，同职级业绩最好者与最差者薪酬充分拉开差距。

深圳资本集团表彰优秀员工

　　三是落实“增量业绩决定增量激励”的激励机制。推行项目导入奖、特殊贡献奖等多种激励方式，充分激活员工干事创业的内生动力，为公司“做大规模、做优效益”提供完善机制支撑。

深圳资本集团所属柳鑫实业印制电路板(PCB)钻孔用盖垫板荣获制造业单项冠军产品

　　（四）优化现代公司治理体系

　　一是加强董事队伍建设。全面配齐建强深圳资本集团董事会，配备专业背景强、行业经验丰富的外部董事，构建执行董事和非执行董事、内部董事和外部董事合理搭配的董事会，充分发挥董事多元化、专业性优势，以更高层次、更宽视野确保决策科学高效。

深圳资本集团组织架构图

　　二是厘清各治理主体权责边界。完善分类分层决策体系，明确划定党委会、董事会、经理层、监事会的职责权限和议事规则，充分发挥投资决策委员会、风险管理与内控委员会、薪酬与考核委员会等委员会的辅助决策作用，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

深圳资本集团所属中开院宜昌云计算孵化器基地

　　三是依法参与控股企业治理。以战略管理为导向，以完善法人治理为依托，以外派董事和外派两监为抓手，以加强党建、财务管控、内控建设等为保障，探索实行以“管资本”为主的管控模式。下属企业董事会实现了“应建尽建、配齐建强”，建立董事会的企业全部实现外部董事占多数，大幅提升科学决策水平，进一步激发企业动力活力。

深圳资本集团所属雅昌文化荣获“国家文化和科技融合示范基地”

　　改革成效

　　一是经营业绩不断攀升。深圳资本集团各项改革举措持续发力，推动业务发展态势持续向好，近年来投资了一批战略性新兴产业和科技金融领域优质项目，经营业绩大幅提升，抗风险能力和盈利能力进一步增强。截至2022年11月末，深圳资本集团总资产1290亿元，较2019年末增长了150%；净资产517亿元，较2019年末增长了74%。2021年利润总额30.8亿元，较2019年增长了68%。

　　二是企业活力充分迸发。通过体制机制持续优化完善，深圳资本集团经营管理团队自主决策权限持续加大，各项业务市场化运作效率显著提升，覆盖全地域、全市场、全产业领域的并购能力大幅提升。深圳资本集团收购了中集集团、柳鑫实业、雅昌文化、中集租赁、兆驰股份等一批优质项目，拓展了国有资本在新兴产业的布局。一大批专业技能娴熟、行业经验丰富的高素质人才加入深圳资本集团，员工队伍更加年轻化、专业化，干事创业内生动力更加强劲。

深圳资本集团组织“市属国资进中集”系列活动

　　三是服务大局能力持续增强。管理运营总规模1000亿元的深圳民营企业平稳发展基金，探索支持民营企业平稳发展深圳模式。截至2022年11月末，通过股权、债权相结合，累计为473家民营企业提供674亿元资金支持，扶持受疫情影响中小企业393家，支持金额合计超101亿元，获支持的上市公司总市值超8000亿元。成立深圳远致创投公司，以市场化“投补结合”模式落实市政府扶持新兴产业发展政策，累计投补9.3亿元，支持新兴产业项目98个，被投企业共获得70次再融资，7家企业上市，取得良好的社会效益。

深圳资本集团喜获“金蜜蜂2021优秀企业社会责任报告·环境责任信息披露奖”

　　接下来，深圳资本集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，持续深化国资国企改革，进一步完善与国有资本运营高度契合、体系化、市场化的体制机制，全力打造国内一流的国有资本运营综合服务商，为国资国企高质量发展作出新的贡献。