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    2017年7月21日，旅控集团2017年上半年工作总结会在广东大厦召开。集团领导、监事会成员，集团本部、酒店事业部全体人员，各直管企业及其下属企业班子成员、基层党支部书记、部分职工代表等250多人参加会议。会议由集团党委书记、董事长王奇主持。
    会上，车持强总经理代表集团经营班子，作了2017年上半年工作总结及下半年工作计划的报告。上半年集团公司总体经营管理更加系统化、科学化，各项生产经营工作平稳有序、趋势向好，实现了集团合并报表持续盈利、国有资产保值增值率持续提升，企业总体运行良好，各项主要经营指标完成了年度经营目标过半的任务，各板块和考核企业总体稳中有升。车持强强调，下半年务必加倍努力、持续发力，心无旁骛地推进和落实13项重点工作，同时坚定不移地继续抓好全集团的安全生产，持续实现集团企业安全生产、消防安全“零”事故目标。
    党委副书记朱香山从系统谋篇布局、实现党建价值最大化、产业共建撬动精准扶贫、增进企业和谐等四个方面汇报了集团党委2017年上半年工作情况，系统、详细介绍了集团党委各项工作成效，并对下半年工作提出四点要求：一是提高站位，实现把关定向到位；二是严格标准，实现管理规范化、常态化；三是强化队伍，实现选人用人从严从实；四是创新形式，实现基层组织凝心聚力，切实将国有企业政治优势转化为市场竞争优势，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
    纪委书记汪东兵从“强化监督、突出预防，强化执纪、突出震慑，强化考核、突出担当，强化教育、突出治本”四个方面全面总结了集团纪委上半年开展的工作；认真分析了目前在预防机制、追责问责、担当意识和工作创新方面训在的问题；进一步明确了下半年工作重点：一是持续完善“六位一体”大监督体系建设；二是全面实施风险防控；三是突出执纪审查“以案治本”；四是全面提升队伍素质。
    中旅股份、白云宾馆、白天鹅物管、广东迎宾馆四家企业作了上半年工作总结和下半年工作计划的汇报。
    即将退休的集团党委委员、副总经理李亚平在会上深情地与大家分享了多年的从业心得，同时祝愿旅控集团在时代的大潮中不断前行。
    王奇在作题为“再接再厉，确保如期实现战略换挡”的总结讲话时，首先对集团2017年上半年工作进行了全面点评：一是集团谋局、破局、布局进展顺利，战略格局框架基本成型，战略路径全面展开，存量整合基本完成，历史问题取得突破，增量布局审慎起步；二是系统、协调、互补，一盘棋推进，集团的战略节奏符合内外发展趋势；三是有力、有序、有效，凝聚队伍，执行力不断增强，企业形象不断提升。王奇对各职能部门、各业务板块以及南海湾、林芝、扶贫、四家转企改制宾馆等团队的工作给予了充分肯定，同时指出了上半年集团工作存在的主要问题。
    王奇强调，今年下半年是冲刺的半年、是奠定基础的阶段、是起飞前的倒计时，全集团上下要围绕存量、历史问题、增量三个重点，对照工作清单、经营责任书及交办的任务抓好落实，特别要抓好年终总结会、以聚焦商业模式为重点的第三轮战略修编、酒店交接等重点工作，确保完成全年各项工作任务，为明年实现换挡提速进一步夯实基础。
    王奇最后以“穿过海洋，跨越巅峰，俯瞰大地”勉励全体旅控人为广东旅控做旅游集大成者而不断努力。