林竹从剖析城市运营的内涵及理念入手,深入阐述了在政府引导、市场主导的新型城镇化背景下的中国城市运营的模式特点及城市运营理论体系,诠释了城市运营与传统的城市经营之间的差距,城市运营与新型城镇化的战略目标之间的内在逻辑关系。他指出,未来的城镇化应强调城市运营为主题,以规划为导向,通过土地、产业和资本三大要素资源整合,实现区域产业、文化、交通、生态、人居环境“五位一体”的系统目标,城市运营将成为未来地产企业差异化的核心竞争力。随后,林竹结合自身工作经历,详细介绍了汕头中信滨海新城、香港地铁及宁波余姚中国云城项目的城市运营案例,总结三个项目采用PPP模式的经验教训,同时对广佛江珠项目“城际铁路+土地开发”模式提出了建议。在培训互动环节,林竹还对大家提出的问题进行了认真的回应。
参培人员表示,林竹的授课既有理论上的阐述,又有实践案例做支撑,给集团的资源开发工作带来了新启发,也为集团在新型城镇化进程中土地资源开发展示作为提供了有益的借鉴。