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    旅游控股集团“十三五”规划经过编制与修订两轮“抓耳挠腮”过程后，以总体规划为主体，以12个专项规划、6个部门规划和“一企一策”行动计划为支撑的内容体系基本成型。为使全体员工学深学透规划思想、贯彻落实规划方针，自今年2月起，在集团领导、各部室、各企业的大力支持下，集团战略与资本运营部组织落实了9场专项规划和职能部门规划的宣讲会。分别为：

景区发展专项规划宣讲；
酒店发展专项规划宣讲；
信息化发展专项规划宣讲；
旅游交通板块发展专项规划宣讲；
旅游文化产业发展规划宣讲；
物业板块发展专项规划宣讲；
全面风险管理和内部控制专项规划宣讲；
党建与人力资源发展专项规划宣讲；
财务资金与税务管理发展专项规划宣讲。
（即将开展资本运营专项规划宣讲）。

    宣讲会主要聚集“商业模式”，围绕 “三个三”，即“三个模式”（即发展模式、商业模式、盈利模式）、“三个链”（即产业链、管理链、价值链）和成本发生的三个方面（即成本的发生方式、成本的发生规模、成本的发生结构），并对2017年规划修订的初步工作思路进行研讨。
    此系列宣讲采取报告会、直接交流的方式进行，由各规划主编“零距离”宣讲、“面对面”解答。集团领导、部门工作人员、各单位负责人、业务骨干超过293人次踊跃参与，集团上下普遍关注、反响热烈。此次集中宣讲活动起步早、范围广、力度大，统一了思想、增强了信心。