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作为我省重点项目，广州白云国际机场扩建工程二号航站楼项目一直受到社会各方高度关注，也是建工集团对外形象展示的重要窗口。经过三年多的艰苦拼搏，T2航站楼结构工程及围护工程已基本完工，其气势磅礴、优美流畅的外观吸引了多家媒体的目光，成为广州各界关注的焦点。项目部前期的辛勤工作确保了机场建设各项工作的不断推进，获得了社会各界的称许。目前项目部再接再厉，按照2017年12月31完成竣工验收，2018年2月投入运营的最终目标，全面加强管理工作，向最后的目标冲刺，各项工作如火如荼全面铺开，施工场地呈现出一片热火朝天的景象。

面对最后300天的攻坚任务，项目部深感责任重大，任务艰巨。作为我省在建的最大公用设施项目，后期施工任务更加繁重复杂，包括机电、装修、电梯、行李系统、标识系统、专业工程等几十家专业施工单位集中进场施工，工序环环相扣，交叉作业繁多，协调工作量巨大，工期紧张，任何一个失误都会对工期造成不利的连锁反应；特别是前期装修施工单位进场后工作开展不利，装修图纸深化设计及材料定货定板进展缓慢，导致装修施工进度出现较大的滞后，并影响到后续的工作开展，对年底完成竣工验收的管理目标造成了很不利的影响。

面对严峻的管理形势，项目部迎难而上，积极作为，发挥“勇于奉献，拼搏进取”的建工精神，严格按照业主的管理要求和目标，落实集团领导的指示精神，以“以更切实地解决施工现场存在问题，全面推进工程进度”为导向，科学部署、狠抓落实，采取有力措施扭转不利局面：

1.加强组织领导，科学组织施工，合理优化工期。项目部主要领导加强现场办公力度，设立现场办公室，会议室，实行领导轮班，现场解决施工问题；充实了进度管理和区域管理力量，结合实践工况优化工序安排，在节点不变的情况下调整局部进度计划，制定有效可行的赶工措施，狠抓落实，在确保质量的前提下，全力加快施工进度。

2.强化组织协调，大力加强全方位、多层次的协调机制。在每周工程例会制度、各施工区区域例会制度、每日碰头例会制度外，增加关键线路、关键工序、关键部位、关键技术专题会、协调会，找出重点、难点，理顺施工工序，制定详细的工序搭接计划，确保关键工作按时完成。

3.落实夜间值班巡场制度，切实落实赶工措施。对进度滞后的施工单位全面推行“白加黑，五加二，关键时刻三班倒”，分公司和项目部领导每日轮班陪同机场指挥部领导带队巡场，各专业施工单位主要负责人随从，切实落实赶工措施，对安全、质量控制措施进行全面检查，在确保质量、安全的前提下极力保障施工进度。

4.加强周一大巡场工作实效。巡场对各专业施工单位一周的工作计划执行情况及安全文明施工情况进行全面检查，对本周工作作出重点部署，对重要问题及时协调解决并在管理平台跟踪落实，完成后及时反馈闭合，未能按期落实的及时通报，按规定予以处罚，确保各项工作稳步推进。

经过一个多月的强化管理，成效初现，全体参建人员深刻认识到工程建设的紧迫感与责任感，参建各方也较快进入了角色，各项组织工作不断加速，初步扭转了前期因装修设计深化和定板定样工作滞后导致的不利局面，工程进度情况得到有效控制。与此同时，按照集团的创优管理目标，项目部各项创优工作也按照计划不断推进，新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、双优工地、工法、专利、科技进步奖等多项成果分阶段落实。“行百里者半九十”，在项目冲刺的最后阶段，项目部全体员工将以更加积极饱满的工作热情，更加认真负责的工作态度，兢兢业业尽职尽力完成后续的工作任务，实现项目各项管理目标，为建工的业绩再树一座丰碑！