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3月2日上午，建工集团在流花路综合楼12楼阶梯会议室召开了改制上市专题工作会议，为企业体制机制改革创新试点、推动相关单位上市等工作“把脉问诊”、“对症下药”，共同为落实建工集团党委会、董事会的决策部署，及2017年工作会议提出“着力在结构调整、转型升级、创新发展上取得新突破”的目标任务出谋划策。会议由建工集团董事长、党委书记丘小广主持。

会上，华隧建设和广东建科院分别从上市路径选择、存在问题及解决思路、工作目标及计划等方面作了介绍；广东安装公司汇报了推动体制机制改革创新试点工作的方案思路；广东装饰有限公司对推动混合所有制谈了基本设想。

华隧建设和广东建科院两家上市财务顾问（银河证券、平安证券）从H股IP0或A股IP0的政策环境、流动性、融资效果等方面分别作了阐述与说明。

建工集团总经理马春生对改制上市工作重点要解决的难点、政策方面的因素、国有资本的保值增值等提出了意见建议。其他与会人员也分别从不同的专业角度、技术角度等分析了改制上市的具体问题。

丘小广指出，建工集团的改制企业上市工作，已经错失了多次良机，成为阻碍建工集团加快发展的一个瓶颈。今后2至3年内，必须全力推进改制上市工作，加快推进实现建工集团“十三五”规划及“城市综合服务运营商”的战略目标。

丘小广表示，今后几年是建工集团全面深化改革，加快创新驱动，推动战略转型的关键时期。要完成“未来五年集团年营业收入达到500亿元、年净利润达到10亿元”的目标，务必在整合资源配置、做大资产规模、优化资产结构、体制机制改革创新等方面有新的举措、新的突破，实现从管资产到管资本的转变，最大限度释放生产力，实现国有资产保值增值。

丘小广强调，不改革，企业没有出路；企业要发展，必须经历改革的阵痛。要以勇破坚冰的决心，谋求改革的新突破：一是要打破思维惯性。企业要创新工作方法，列出问题清单，明确哪些是企业自己解决的，哪些是券商解决的，哪些是集团决策解决的，哪些是当前要解决的，哪些是后续可以解决的，该解决的问题必须当机立断。二是要明确战略定位。作为领导班子，对企业的发展战略要有明确清晰的定位，要调查研究、详尽分析企业上市路径所面临的一切难点，积极谋求解决难题的有效和最佳办法，从而作出正确科学的决策，不做无用之功，不误有为之事。三是全力支持体制机制改革创新。建工集团将启动广东安装公司体制机制改革创新试点工作，力争年底前完成股改工作。装饰有限公司要理清思路，做大做强国有资本，争取建工集团对混合制改革方案的支持。

丘小广指出，此次会议的召开，是新一年对加快推动企业上市和深化企业改革的动员部署会，建工集团上下要统一认识，转变思路，以求真务实的责任感、使命感，把建工集团的战略部署和工作要求落实到具体工作中去；要有勇破坚冰的信心与决心，以时不我待的紧迫感、危机感，努力促进建工集团转型升级、创新发展迈上新台阶。

建工集团领导班子成员、总部各部门负责人、上市财务顾问（银河证券、平安证券）、相关单位负责人及相关人员参加了会议。