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    为积极应对港珠澳大桥开通挑战，实现“十三五”发展目标，2月8日至10日，航运集团召开2017年度重点工作推进会，系统谋划五个重点业务板块经营发展思路，全面部署2017年度各项重点工作。航运集团董事长刘伟清出席会议并作总结讲话，总经理杨显昌主持会议并作工作部署。集团领导班子，集团监事会，本部各部门负责人，各相关二级企业领导班子参加会议。
    会上，航运集团各相关二级企业重点汇报了北江项目、船舶工业、近远洋运输、港口物流、水上高速客运等五个业务板块2017年度的工作思路，汇报内容针对板块经营发展和重点工作推进中存在的不足和困难，并提出了相应的工作推进思路和问题解决方案。
    航运集团各分管领导、各部门负责人依据各自分工和部门职能，对各业务板块汇报中涉及的工作安排和存在问题进行了点评和回应。集团监事会对各业务板块改革发展工作提出了意见和建议。
    航运集团杨显昌总经理分别对五个业务板块下一步的工作进行了部署。杨总经理指出，2017年是集团实现改革发展目标的关键年、攻坚年，各业务板块要紧密围绕“做优存量、突破增量、补齐短板、创新机制”的“十三五”发展基调，认真传达贯彻本次会议精神，尽快理清明确全年经营生产指标和重点工作台账，以锲而不舍的精神狠抓工作落实，确保高质高效完成年度工作目标，努力实现集团做强做优做大。
    航运集团刘伟清董事长逐一总结了各板块会议情况，并对参会各板块新一年的工作提出了具体要求。刘董强调，2017年是我国交通建设的黄金时期，也是集团转型升级的黄金时期，集团上下要坚定发展信心、保持发展定力，以集团年度工作会议和本次会议精神为指导，进一步明确工作思路、凝聚发展共识、补齐短板不足，同心同德干好干成各项既定工作，实现“抓住黄金期、落实稳增长、突出抓项目、推进证券化、铺好发展路”的年度工作目标，努力做到在“黄金时期”有“黄金作为”，为实现集团“十三五”改革发展目标打下坚实基础。