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　　1月16日，广东建工集团在综合楼召开了2017年工作会议，建工集团董事长、党委书记丘小广作了题为《深化管理夯实根基，提质增效稳中求进，推动广东建工转型升级实现新突破》的工作报告，并委托建工集团党委副书记、纪委书记高福生同志代表集团党委、纪委作了党建工作专题报告。会议由高福生主持。

　　丘小广指出过去一年，有经验、有教训，有成绩、也有亮点。尤其是搭建全国首个省属国企专业化住房租赁平台、实现营业收入突破300亿元大关、成功晋升市政公用工程总承包特级资质、打造高端装备制造产业基地、致力推动我省建筑工业化的进程、创新实践“珠水豪庭”项目商业模式、产融结合搭建系列基金平台、全面推进企业规范治理、流花路建工综合楼落成使用、布局市场转变经营模式、去产能出清重组“僵尸企业”、评选“十杰青年”等工作，有效推进了集团的转型升级发展。并借力国务院国资委“改革新动能”专题采访，在主流新闻媒体上介绍了广东建工的经验，大大提升了建工集团在全国、全省、全行业的知名度和影响力，为我国国企改革和转型发展提供了“广东建工样本”。

　　丘小广强调中央经济工作会议不仅勾画了2017年中国经济发展的主线，也给建筑业改革发展定下基调。建筑市场的竞争将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的建筑企业之间展开。在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，盘活存量资产、做大资产规模、优化资产结构，整合资源、推进体制机制改革创新等，是集团当前需要迫切思考和亟待解决的问题。因此，集团要深化管理、夯实根基，提质增效、稳中求进，着力在结构调整、转型升级、创新发展上取得新突破，加快实现集团“城市建设综合服务运营商”的战略目标。2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年，更是集团再谋转型升级新突破的关键一年。集团要在“七个突出、七个着力”下功夫、求实效：突出项目经营，着力培育经济增长；突出产业引领，着力打造核心业务板块；突出改革创新，着力激发内生动力；突出品牌建设，着力提升工程质量；突出创新驱动，着力提升核心竞争力；突出强化管控，着力挖掘增收创效能力；突出全面从严治党，着力推动健康发展。尤其是构建新型组织架构、实施人才兴企战略、构建特级资质体系、组建系列基金平台、全方位推进建筑工业化、拓展“运营商”发展空间、增强企业盈利能力、提升建筑科研能力等重点工作要有创新突破，补齐集团产业链短板，破解企业发展瓶颈。

　　丘小广要求建工集团上下要有“集团一盘棋”“上下一条心”“干事一股劲”的坚决执行力，坚定信心、主动作为，勇于担当、敢于负责，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的锐气、争先创优的勇气，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，不断开创各项工作的新局面，努力为广东实现“三个定位、两个率先”承担起国有企业的责任，作出应有的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　会上，丘小广与所属各单位签订了2017年经营目标责任书、党风廉政建设责任书和计划生育责任书；会议还进行了分组讨论，表彰了建工集团2016年度生产(工作)和“安康杯”先进集体、先进个人以及建工集团“十杰”青年、青年岗位能手，同时对2016年实现净利润前八名的单位颁发了纪念奖。

　　博彩平台 综合法规处杨志坚处长莅临会议指导。建工集团领导班子成员、所属单位领导班子成员、总部部门科级以上管理人员、建工集团“十杰”青年以及青年岗位能手等共计200余人参加了会议。