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    12月12日上午，建工集团在综合楼召开了行政办公会议，对集团安全生产、2017年春节前各项工作进行了部署安排。

    会上，建工集团董事长丘小广传达学习了国务院安委办关于认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神推动安全生产大检查扎实深入开展、朱小丹省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话精神。他强调，安全生产工作是重中之重，必须加强管理，落实风险隐患排查和整治工作，切实堵塞生产安全漏洞，确保生产安全。尤其要重点做好“安全生产责任制是否全面落实、领导带班检查是否到位；资源投入是否到位，各层级安全管理架构是否健全，人员是否符合要求；危险源管理是否到位，对深基坑、高处施工平台、起重机械、架桥机、脚手架、模板支撑体系、施工用电用气等各项危险源的管控是否到位；各层级安全管理人员是否尽责履职，按要求开展隐患排查整治，杜绝违规作业行为”这四个方面的要求，抓好安全生产各项工作部署的落实。

    丘小广指出，年终岁尾的工作任务非常繁重，各部门、各管理岗位依然要保持昂扬的精神状态，突出重点，抓好落实，确保各项工作稳步、有序推进；春节前尤其要做好省委巡视组巡视收尾、总部全体员工年度绩效考评、全面规范治理、重大经营项目统筹和落实、重要人事调整、年度工作会议、经营目标任务指标下达、基层党组织书记党建工述职评议考核、审计、“十杰”青年评选、薪酬管理、“三供一业”、重点总承包项目管理、沙特项目管理、环保基金对接等重点工作，努力完成和超额完成集团全年的目标任务。

    丘小广强调，所属各单位党政一把手及总部各职能部门负责人务必要重视重大工作事项半月报制度，每上半月的重点工作总结及下半月的工作安排，都会公开，从而达到相互监督、落实责任、提高效率的目的。

    丘小广强调指出，今后建工集团要重点管控好二级单位党政一把手，经营部和财务部经理，分公司及项目经理这三类重点岗位领导和人员，聘请专业、高效的审计公司对集团重点单位、重点项目进行审计，切实落实好责任，加大问责的力度。此外，明年建工集团进一步通过构建合理、高效的管理体系，尤其是管理+互联网监管体系，对重大重要的工程项目、投资项目，分层次、分类别地进行监管，将责任落实到分管领导及各职能部门，着重提高各职能部门及所属各单位的执行能力及工作效率。

    建工集团领导班子成员、总部各部室助理以上管理人员参加了会议。