1月21日，二轻集团召开2014年工作会议，加大激励力度建立发展倒逼机制。 集团主要采取以下措施：一是坚持中长期发展目标和年度计划递增的刚性要求，建立可持续发展的倒逼机制；二是加快探索存量物业经营的资源整合，在条件成熟时分批试行经营收入与存量和增量挂钩的分配制度，基本薪酬主要与存量挂钩、奖励薪酬主要与增量挂钩；三是制定专项政策，为开发增量、拓展新的业务予以多方面的激励。
