为对新员工进行有计划、系统、高效地培养和职业指导,帮助新员工顺利度过初入企业的心理不适应期,尽快融入企业,尽早实现从“校园人”向“企业人”的角色转变、成为企业发展的主动力,在航盛公司的指导下,岩土分公司大胆尝试新的人力资源管理模式、试行岗位指导责任制,为2008年新进员工指定一一对应的岗位指导员以进行为期一年的岗位跟踪指导管理。
本次获聘的岗位指导员来自分公司各部门各项目部,对新员工即将上任的岗位有着较丰富的工作经验,他们将分阶段从生活、工作方法、业务能力等方面对新员工进行关注、指导与帮助,将通过新员工每周工作情况汇报等方式配合分公司做好新员工的培养与实时考核工作。
来源:铁投集团