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    近日，粤海集团三季度企业经营工作会议在香港集团本部召开。会上，集团董事会领导听取了各企业三季度生产经营情况汇报和部分企业的稽核整改报告，对各企业的工作作了点评，充分肯定了大部分企业所取得的成绩，同时深入剖析一些企业存在的问题，指出解决问题的指导思想。 
    三季度，广东粤海控股有限公司各企业经营状况在复杂的国际经济环境和各自激烈的行业竞争中持续改善，大多数企业在上半年的良好局面上进一步实现平稳较快增长。广南集团根据三季度市场变化，围绕“保本、保量、保效益”主动调整策略，通过发挥品种结构、内外市场网络、产品覆盖面及性价比方面的潜在优势，实现了销量和毛利的大幅提升；广南行针对活猪来货质规下降、供应商队伍不稳定等问题，通过调整佣金率、提高服务水平、减少企业猪只损耗等措施，努力提高企业出口积极性，实现了今年前三季综合税前利润较去年同期增长；金威啤酒集团面对激烈的市场竞争，围绕“短道崛起”的超常规发展，深入推进创新营销举措，实现了整体经营情况的持续好转，啤酒销量和销售收入均稳步增长；永顺泰集团各公司通过大幅增产，确保了销量计划的完成，今年前三季总销量实现了历史新高；粤海制革三季度克服了老厂搬迁的干扰，调动一切生产要素，尽最大可能稳定生产，保证了销售市场的稳定；天河城集团围绕“精耕细作、准确定位、加强培育、扩大战果”的全年工作目标，结合“创先争优迎亚运”活动，以安全、服务为工作重点，确保效益的同时做好亚运服务工作；酒管集团不仅在三季度再创月饼产销历史新高，还在酒店整体营销上取得较好战绩，1-9月在营业额、经营利润及税后利润等几项指标上再度创下历史新高；粤港供水公司围绕提高供水量、保护水质安全加大工作力度和措施，同时大力开展技术改造和节能活动，维持了整体经济效益较好的局面；城市供水公司在经营过程中积极争取政府支持，发挥集团优势，提高企业效益，取得较好的经济收益；中山火电、海英公路、新长江高速公路业绩也有大幅增长。
    另外，黄小峰董事长在会上强调：各企业要在管理上植入领先的理念、引入和建立科学的机制，用先进的管理手段推动企业健康发展。在稳健经营的基础上，企业需注重经济趋势、市场变化的研究，进一步找准不同阶段的定位，积极主动筹谋长远的发展战略。对于经营中的困境，企业要客观自省，理性而积极地找寻突围的思路和办法。要在企业内弘扬“三老四严”精神，做老实人、说老实话、办老实事，要在企业经营管理中做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。