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近日，集团公司副总经理黄贵生一行，就粤铁公司目前在经营上遇到的问题进行召开了现场办公会。

粤铁公司今年前2个月公司没有完成预定计划任务，其中主要是在经营上遇到了如下问题：

一是公司资产情况较差，得不到银行的融资支持，而可使用的经营资金非常有限，经营工作不能全面展开；

二是公司是处于完全竞争性行业，要求与市场贴近并具有较快的反应速度与应变能力，公司相关制度不能适应贸易活动快速反应的要求，尚有需要完善的地方，应尽量简化有关经营事务的审批程序，抢占商机；

三是公司规模小，资质低，专业人才匮乏，开展物流业务困难较大；

四是防范资金风险措施尚未到位，公司不敢贸然与市场衔接，有一个完善提高的过程。公司近期的经营策略是：控制化工业务，发展石膏业务，做大电煤业务，参与铁路建材供应，投资广告信息业务。

对粤铁公司上述问题，集团调研小组认为：

第一，粤铁公司是一般性贸易企业，而贸易企业肯定是存在风险的，粤铁公司目前已没有承担任何风险的能力，因而其信用借款需要集团提供担保，并要在风险控制上做到一是风险信息要共知，风险控制要形成闭路，即业务部、经营管理部和财务部对风险要形成连环控制；二是在贸易流程上要有对尾期业务可能出现风险的处理方法，不要在收尾时出现问题。

第二，粤铁公司流通企业一定要实体化，增强竞争力。目前要开展的经营项目，资金问题可考虑分步到位：一是要解决所需资金的下限问题。二是对于投资广告、信息的项目，要尽快拿出可行性研究和立项报告，上报集团审批。

第三，对于粤铁公司资金不足问题，集团可以在限定的额度内应尽力给予帮助，使之逐步恢复“造血”功能。对已经审批过的业务项目和合同，所需的资金额度的审批，除第一次必须报集团审批外，其后可由公司经营班子决定，财务总监对业务是否符合集团批复进行监督；另一方面要进一步下放公司经营者的权限和责任，对在公司经营者权限范围内的事项，由公司经营班子决策，出现问题由经营班子承担责任。

集团副总经理黄贵生在研讨中指出：粤铁公司新的经营班子已经成立，各项基础工作也已完成，现在就是要全力搞好经营，要抓重点，攻难点，鼓干劲，争效益。只有竞得大生意，才会有更好效益，要有自主产业，要有依托，这样才能摆脱对集团的依托，才能真正具有独立生存能力。目前经营工作重点是尽快切入相关的物流板块，尽快完成广告公司投资的相关工作，难点是资金不到位的问题，希望机关有关部门要密切配合、全力以赴做好服务保障工作。粤铁公司要鼓足干劲，齐心协力搞好经营，争创佳绩。

粤铁公司总经理蔡义兵表示：公司的经营工作有集团领导的全力支持和机关各部门的鼎力相助，我们一定会付出百倍的努力，克服一切困难做好公司的经营工作，保证完成全年的生产经营任务。

省铁路集团供稿