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7月12日，一场别开生面的座谈会在超高压广州局拉开序幕。来自生产一线的干部职工围绕着安全生产中“习惯性遵章”和“单调厌烦”的话题热烈讨论。

这是超高压公司党委探索从制度上实现对运行人员的管理创新的重要举措之一，针对疲劳，易激怒等情绪易造成人为责任事故的现象，拟在广州局先行试点，以期从源头上解决由于单调厌烦等负面情绪所导致的疲劳并最终威胁到安全生产的问题。

该公司党委书记侯卫东在参加南方电网公司高级研修班期间，主持召开专题研讨会，就如何围绕安全生产这个中心工作开展党委工作展开了深入的研讨。“十一五”期间，超高压公司在安全生产、工程建设、经营管理等方面都面临着巨大的压力和严峻的考验。而公司现存的一些问题也引起了党委的高度关注。例如：制度规范转化为员工的自觉行为仍缺乏方法，如何将员工的不安全行为转化为习惯性遵章习惯，将与“三大安全敌人”的斗争内化为员工的潜意识行为仍需进一步探讨途径和方法；真正意义上利于技术人员成长的机制仍欠完善，技术人员缺乏职业荣誉感、难以潜下心来钻研岗位技能；安全生产管理工作缺乏创新，安全生产的管理模式与公司所管辖的现代化大电网难以匹配等。

针对以上与南方电网公司安全管理理念不和谐的现象，超高压公司党委提出了相应的举措：

一是参考借鉴“井冈山精神”等老一辈革命家所传承下来的宝贵思想财富指导工作。如，公司现在实行的党政分设、交叉任职，党委书记如何支持局（厂）长抓好安全生产等中心工作，局（厂）长如何支持党委书记开展工作，进而为中心工作保驾护航，都需要认真结合实际去研究落实。

二是下大力气解决专业技术通道和机制问题。推“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的机制，明显提升技术人员的职业荣誉感，打造一支政治素质强、技术过硬的直流输电专家队伍。

三是加强与电网研究中心的沟通合作。在利用已有的直流仿真系统、开展岗下实战练兵的基础上，加强对直流输电、串补、海底电缆等技术的消化吸收等等。

四是鼓励和加大管理创新力度。针对在电力运行岗位，单调、厌烦、无聊情绪等易造成人为责任事故的现象，在广州局率先试点，探索制度上实现运行人员工作的扩大化和丰富化，以解决由于单调厌烦所导致的疲劳最终威胁安全生产的问题。

近期，超高压公司还将派出专题调研组，分赴各基层单位，听取一线生产技术人员的意见，并对职工思想动态经进一步分析研究，从而完善符合公司实际的、可操作性强、有利于技术人员成长成才的机制。

来源：南方电网