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面对金融危机带来的不利影响，省广盐集团以科学发展观为统领，科学谋划，采取措施积极应对，确保广东盐业持续稳定健康。

1、制定发展战略，科学规划企业发展。围绕《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，结合盐业企业实际和优势，组织研究企业的发展战略，明确企业的目标及方向，科学规划企业的发展。通过加强主业发展、产业发展规划，做大做强企业；通过加快体制机制改革，再造管理流程，提高企业竞争力;根据企业改革发展战略需要，加强人力资源规划,确保企业发展在人力资源方面的支持;加强企业品牌规划建设，增大企业的无形资产。

2、规范经营管理，推动企业健康发展。一是要加强计划调运管理，确保盐产品分配调拨计划的有效落实，保障食盐市场的供应；二是要严格工业用盐管理，坚决杜绝工业盐替代食盐销售行为，保障行业健康发展；三是要规范多品种盐管理，使多品种盐做到生产许可合法化、产品质量标准化、经营管理规范化，想方设法保障多品种盐的质量安全；四是要提高责任意识和使命意识，确保食盐生产和运销等各个环节的安全，把食盐安全工作责任落实到位，确保食盐安全。

3、完善制度管理，推进企业现代化建设。一是要加强制度管理建设，推进制度化、规范化和程序化管理，使工作有制可依有章可循；二是要创新集团管理机制，按照要求争取博彩平台 规范董事会建设试点单位，理顺集团管理组织架构，健全集团内部管理机制，真正完善集团法人治理结构，规范集团运作管理；三是要加强管理能力建设，提高管理效率；四是要深化信息管理建设，把信息系统介入到企业经营中去，调控企业的经营管理，使集团运作管理信息化、扁平化，提高集团运作水平和管理效率。

4、强化监管，确保证企业规范和谐发展。通过构建全面惩防体系，建立内审、纪检、监事“三位一体”的监督体系，完善内部监控机制，增强省公司审计、财务对下属企业的指导力量等措施，保证企业规范发展。要加强班子建设，努力建设善于学习、团结协调、作风务实、廉洁自律的班子，增强班子凝聚力和战斗力，重塑广盐新形象；要加强基层建设，着力解决基层实际困难，改善职工生活；要加强文化建设，用先进的博彩平台凝聚和激励干部职工，共同促进企业健康和谐发展。

同时，省广盐集团还将充分发挥信息系统优势，加大对市场监测及运营监控力度，定期分析，及时反馈、调整；成立广盐集团科技研发中心，重点研发盐及与盐相关的日化、盐化产品，满足市场多元需求，拓宽发展领域，延伸产业及产品链，以应对形势变化及危机带来的不利影响。

（来源：广盐集团）