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受金融海啸的冲击，从2008年下半年开始，商业集团的商品贸易、现代物流、物业经营与专业市场开发三大主业经营和发展遭受较大的冲击。占集团营业收入60%以上的进出口业务订单大幅减少，利润贡献较大的市场和物业经营出现租户纷纷要求减租的情况。面对严峻的形势，集团上下密切配合，坚持稳中求进，严控风险，及时采取一系列有效措施全力应对。

1、深入基层，开展专题调研。从2008年10月份开始，集团领导班子就带领相关职能部门深入下属企业或经营一线调研，广泛听取职工群众的意见和建议，深入了解金融危机给企业带来的影响。在此基础上，多次组织召开应对危机研讨会，强调各企业要密切关注，提前做好防范工作，客观分析金融危机的两面性。各单位在看好家园的同时，要克服无所作为的思想，寻找机遇，调整经营结构，储备项目，伺机发展。

2、优化经营结构，巩固提高商品贸易规模和效益。一是在稳定原有进出口业务的基础上调整进出口业务结构，重点扶持退税率高的商品出口，加大对受金融海啸影响较小的国际市场的开拓力度，增加自营商品品种，加强与重要出口生产厂家的合作，在资金和结算上给予倾斜，确保业务货源。二是增加进口业务，提高比重，扩大汇率上升带来的好处，引进国际名优产品，拓展原材料进口渠道，弥补出口业务下滑的不足。三是扩大名牌优质产品的代理阵容，以配送中心上千个零售终端为依托，利用国际生产厂家和供应商急于开拓中国市场的有利时机，加强与外贸和生产厂家的联系，选择优势品牌，稳定产销，不断扩大优质产品的阵容，提高销售水平。四是继续推出自主品牌商品，加大研发工作力度，在快速消费品领域不断推出自有品牌，并通过配送中心向终端配货，提高自有品牌的市场占有率。五是积极发展电子商务。以“广东商业网”为基础，加快电子商贸平台建设，完善送货、结算等服务功能，推进网上贸易，促进经营模式的创新。

3、加快转型升级，增强现代物流业核心竞争力。为进一步提高物业资产价值，充分利用广州市退二进三政策，力促原有仓库转型，将其打造成展贸园，实现仓库资产向商业资产的转型；同时，规划建设新的现代物流园，完善物流园区的布点，引入新的经营理念，扩大增值服务，提供仓储、运输、配送、加工、以及综合配套服务，走资源型和服务型并举的物流业发展之道。

4、做好物业开发和经营服务，促进资产转型，提高综合效益。一是加快综合开发工作力度。建设经济型酒店，打造星级度假中心，在此基础上争取扩大建设规模，实现资产价值最大化。二是做好已完成升级改造物业的招商宣传、推广、策划、服务等工作，鼓励合作者采取多种措施投入以改善营商环境，提高物业的出租水平。

5、集中资源，重点突破，切实推进“新十项工程”等项目建设。通过成立广东广商现代流通技术服务有限公司对成熟项目进行孵化，并集中人力、财力、物力等资源，直接组织攻关突破，加快项目推进，促使项目尽快上马，增强“造血功能”。

（来源：商业集团）