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面对2009年不容乐观的经济形势，根据粤海控股集团关于各企业要厉行节约，确保经济效益，提高企业竞争力的要求，该集团所属的粤港供水公司经营班子经过科学预算和研究，决定采取13项强硬措施将该司今年的可控成本在去年的基础上整体下降10%。

据了解，粤港供水公司将从如下方面加大控制各项费用的力度：一是通过做好工程设施设备的日常维护，降低工程设施设备故障率，继续做好关键设备备品、备件的国产化，在设备维修中修旧利废，确保检修质量，降低设备返修率等手段，节约生产维修费用320万元；二是加强车辆管理。2009年度将停止购买任何车辆，并继续加强对车辆的维修、调度管理，减少车辆使用费，目标节约金额21.4万元；三是节约咨询费用65万元；四是进一步缩减必要接待任务的接待规模、次数，缩小参加人员的范围，适度控制接待档次，严格执行接待标准，目标减少接待费用金额51万元；五是严格控制东深公安分局综合管理费用，目标节约金额26万元；六是严格控制和压缩各类培训班，削减培训开支，目标节约金额17.5万元；七是压减公司通讯邮电费用，包括电话费、电话费补助和邮寄费三项。其中，手机通话费降低至2008年度同岗位费用的80%，电话费补助根据不同岗位的实际电话费支出数进行适当调整。此项目标节约金额13万元；八是严格控制差旅费支出，通过网上比价预订机票、酒店，利用网络或视频会议节省部分差旅费用等方式，目标节约差旅费用12.1万元；九是缩减宣传费用。该司已在2008年底缩减了报刊杂志的订阅范围，减少了报刊杂志的订阅品种，此项目标节约费用9.36万元；十是加强对低值易耗品的管理与控制，进一步规范采购和使用流程，目标节约金额4.3万元；十一是严格控制办公费用，大宗或者常用办公用品实行统一招标采购，鼓励员工尽量利用网络等电子信息化方式进行沟通，降低公文传送的纸张耗费，目标节约金额3.7万元；十二是进一步节约非生产性用电，预计全年节约用电25万度，目标节约金额15万元；十三是减少环境维护费，目标节约金额2万元。

供水公司班子成员一致表示，以上措施只是该司节流降本的第一步，目前，公司正在深入推行六西格玛管理，努力用全新的管理理念和手段，全面推进节流降本工作；同时，对工程投资项目进行全面探讨，适当控制标准，可办可不办的不办，能延缓的延缓，千方百计节约资金。