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        为切实落实集团主要领导挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动，4月13日下午，广轻控股集团召开专项行动工作部署暨月度推进会，集团党委书记、董事长戴智，集团党委副书记、总经理赵春晓出席了会议，集团专项工作领导小组其他成员和挂点企业主要领导、分管领导参加了会议。会上，挂点企业“一把手”分别对企业专项工作方案及三项制度改革开展情况等作了汇报。

　　在听取汇报后，会议就贯彻落实好专项工作，围绕“打造改革突破样板、高质量完成挂点企业三项制度改革、以点带面在全集团广泛推行”进行研究部署，会议强调，一是坚持市场导向，把准改革方向。立足企业新发展阶段，坚持市场导向，树牢市场理念，主动对表对标，深化三项制度改革，打造突破样板，积极推动市场化经营机制跃升到更高层次、更高水平。二是聚焦目标任务，切实抓好落实。坚持目标导向、问题导向、结果导向原则，把改革标志性要求落实到专项行动全过程、各方面，以“提高企业活力、效率和效益”实际成效检验改革成果，使改革成为企业发展的助推力。三是对标先进标杆，打造突破样板。勇于对标先进，精准攻坚发力，推动置业公司打造“三能”改革攻坚样板项目，工艺公司打造职业经理人管理机制提效率、增活力的样板项目。四是加强统筹协同，形成攻坚合力。集团公司专项行动工作领导小组、集团人力资源部、挂点企业要各司其职、各尽其责，以勇于担当的定力、攻坚克难的毅力、开拓创新的魄力、狠抓落实的合力，创造性开展工作，推动挂点企业高质量完成三项制度改革。