-
- 信息无障碍
-
企业动态
广晟集团所属有色集团自去年12月底广晟新材异地搬迁升级改造项目启动项目设备单机空载试车以来，有色集团铆足虎劲加油干，抢抓机遇谋发展，通过“四强化”措施狠抓项目推进，形成建设、经营“两手抓、两不误”的良好态势，目前已基本完成设备空载调试并全面转入负载调试，预计今年6月份将实现工艺全流程贯通试产目标。
强化党建引领，党旗高高飘扬在决战前线
面对多设备调试、各类验收、多线作战等重点难点，广晟新材坚持党建引领，把党旗插在工地上、车间里，围绕项目建设高质量抓好组织生活，围绕“急难险重”任务深入开展党员突击队冲锋攻坚，带动广大员工全力推进项目建设。
强化组织落实，携手高效冲刺试（投）产
聚焦6月项目试（投）产的总体目标，广晟新材坚持抓好科学统筹、协调推进。有色集团领导班子靠前指挥、下沉一线，定期到现场检查督导；根据项目进展，调整组织架构，进入生产编制模式。面对投产前的复杂协调工作，建立周调度会、早例会、巡察监督等工作机制，全力冲刺投产。
强化疫情防控，筑牢项目一线“防疫墙”
针对项目人员数量多、流动性大等特点，推行半封闭式管理，与属地政府、卫生部门实施联防联控，落实落细常态化防疫措施，竭力稳住如期投产局面。强化对设备、原料厂家发货各环节的跟踪管理，形成合力确保按期到货。对部分工作实行夜间连续作业，抢时间、抓进度，竭力将疫情影响降到最低。
强化投产运营，力争项目早达产早创收
广晟新材一手组织项目建设，一手筹划生产运营，力求投产、达产、达效的无缝对接。系统组织开展岗前培训，为员工进入投产工作奠定基础；全力开拓市场，不断拓宽客户圈，已成功为全年营收计划锁定了销售订单；聚焦三项制度改革，精简组织架构，打通晋升通道，组织运行更加高效，激励作用更加充分。
下一步，有色集团及广晟新材将锚定全年各项工作目标不放松，坚持以“四强化”为抓手，蓄力奔跑、加劲冲刺，决胜“最后一公里”，决心打赢“建设、投产、经营”三大战役，为广晟集团奋进世界500强贡献应有力量。
