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企业动态
10月31日，广晟集团控股上市公司广晟有色发布2022年三季度报告，公司前三季度实现营业收入183.75亿元，同比增长64.8%；实现归属于上市公司股东的净利润2.12亿元，同比增长66.36%。
今年以来，面对持续震荡的市场环境，尤其是三季度稀土、铜硫等主产品价格下滑的不利形势，广晟有色坚持深化改革，聚力提升组织能力、管理能力和数字化能力，重构价值创造模式，激活企业发展活力，为公司效益稳步提升打下了坚实基础。
推动组织能力再造。在系统总结上半年三项制度改革的经验和不足基础上，制定《广晟有色三项制度改革攻坚专项行动方案》，以“挂点督导、攻坚突破、全面推进”为主线，全面压实领导挂点联系督导基层企业责任，深入实施经理层考核兑现、管理人员末等调整和不胜任退出等14项措施，积极探索所属企业领导班子“一年降薪、两年调岗、三年降职”的具体路径，进一步破除铁交椅、铁饭碗、铁工资，三项制度改革取得阶段成效。
推动管理能力再造。持续深化“三精管理”考核评价工作，加大“三精管理”考核权重，找准各企业、各部门考核关键点、着力点和突破点，走出具有广晟有色特色的“三精管理”之路。
全方位成本管控。在深入生产一线调研的基础上，精准掌握分离企业各工序单耗差异，发挥成本控制优秀企业标杆效用，有计划、分阶段提出成本控制目标和措施，分离企业单位加工成本平均下降10%以上；充分发挥资金池效能，集中调剂统管资金，节约资金成本约700万元；完成超短融4亿元和中票6亿元注册工作，融资能力显著提升。
全领域管理提升。积极主动行使股东权利，加强对参股企业重大事项监管，推进参股企业效益快速增长。参股企业大宝山矿前三季度主要经济指标创建矿56年来新高，参股企业东电化公司经营效益创同期历史最高水平。
广晟有色所属兴邦公司通过对标管理实施错峰用电降低用电成本
推动数字化能力再造。强化数字化转型顶层设计，统筹推动全体员工转变思维方式，制定符合企业实际、切实有效、可考核的数字化转型方案，全面加大人财物保障力度，数字化创效成果逐步显现。
老企业旧貌换新颜。分离企业兴邦公司、嘉禾公司联合建设广晟有色粤西片区智慧中心，推进工艺流程和设备更新升级。兴邦公司通过采用前处理石灰皂化工艺、自动化真空抽滤设备、萃取新型稀释剂应用与车间废气处理升级项目优化工艺流程、沉淀工序改用全自流水洗方式等措施，今年累计吨矿加工成本较年初预算指标下降17%。嘉禾公司通过料液除杂项目、气窑余热利用项目、生产废水分类收集项目，今年累计吨矿加工成本较年初预算指标下降15%。
新项目赢在起跑线。大力实施智慧矿山、智能工厂建设，把新建的华企稀土矿山、晟源永磁项目、富远搬迁项目等打造成数字化转型样板。9月29日，新试产的富远搬迁项目，物料流量采用计算机系统控制，可实现自动上料、自动进料、自动出料，进一步释放产能，降低员工劳动强度，稳定产品质量。
广晟有色所属富远公司萃取一车间
