“十四五”时期是抢抓历史机遇、加快转型发展的关键时期，广东省广新控股集团有限公司（下称“集团”）坚持目标导向和问题导向，集中力量描绘好开辟下一段征程的宏伟蓝图，锚定“十四五”发展的重要风向标。“坚持市场化、专业化、国际化、法治化导向，围绕资本投资的主业定位，全方位建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司，努力向世界500强进军，成为引领区域经济发展的重要力量。”集团党委书记、董事长白涛表示。
坚定目标，锐意进取谱写新篇章
“十四五”时期，集团深入贯彻习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话重要指示精神，立足“粤港澳大湾区国家战略性新兴产业领导者”的战略定位，坚守“引领新兴产业，共创美好未来”的光荣使命，实现“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”的宏伟愿景，争取早日进入世界500强企业。 集团构建起“12345”战略体系，绘制了“333”发展蓝图，坚持创新引领、战略投资、资本运营，打造资本投资、运营管理、资产管理三大利润中心，提升产业投资、产业运营、产融结合三大能力，形成“1个支柱产业板块+2个成长产业板块+N个培育产业板块”为格局的三大产业集群，通过“3+3”战略步骤分步有序推进，打通产业链、做强创新链、提升价值链，实现战略性新兴产业高质量发展。到2025年末，努力实现“1158”战略目标：集团资产总额达到1000亿元、全年营业收入达到1000亿元、利润总额达到50亿元、净资产收益率不低于8%；力争达到“争取值”“2218”业绩目标：集团资产总额达到2,000亿元、全年营业收入达到2,000亿元、利润总额达到100亿元、净资产收益率8%。
聚焦主业，产业优化引领新格局
为助力广东建设成为全国战略性新兴产业重要集聚区，集团坚持围绕“资本投资”主业，在新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大领域持续发力。 明确主责主业，深耕细作扩大优势。围绕三大主业板块做实产业研究，做优产业布局，提升产业质量，扩大行业话语权和影响力。围绕新材料领域，在省属企业率先打造先进制造业龙头企业；围绕生物医药与食品领域，为全省社会民生事业发展保驾护航；围绕数字创意与融合服务领域，打造全省制造业数字化赋能龙头企业。大力发展新型外贸业务和金融板块业务，积极开拓国际市场，提升产融结合能力。 抢抓国家机遇，积极布局新兴产业。立足我省培育“双十”战略性产业集群规划，加大投资力度，超前规划、布局一批重大项目，打造更加坚韧、更具优势、更具规模的战略性新兴产业集群。 坚持科技创新，大力培育增长新动能。建立完善科技创新体系，健全研发投入长效机制，实现产学研深度融合；把握数字化、智能化融合发展的契机，推动传统制造业向数字化、智能化、网络化转型；投资一批高新技术企业，发挥科研示范引领带动作用，以科技创新赋能高质量发展。
管理提升，改革突破激发新活力
集团坚持经营出价值的管理理念，以对标世界一流企业为出发点和切入点，坚定不移推进“战略管理变革、投资管理变革、运营管理变革、团队管理变革”四大变革突破，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。 强战略。以建设战略导向的决策机制建设为主线，以打造健全战略执行体系为抓手，强化顶层设计，健全战略管理体系，加快建章立制，加强战略宣贯，抓好战略落地，实现战略工作的闭环管理。 强投资。推动投资管理变革，提升投资管理水平，用高质量投资引领高质量发展。树立统一的价值投资理念，着力构建全生命周期投资管理体系，完善授权经营机制，打造投资的核心竞争力。 强管控。按照三级管理架构设置组织架构，明确各层级定位，总部着力建设战略管理、投资管理、资本运营管理、财务管理、风险管理“五大中心”，对下属企业实施“一企一策”授权方案，加快从“管资产”向“管资本”转变。 强团队。做实职能组织架构、创新产业平台、督导考核机制“三个支撑”，实施人才团队建设头雁工程、青苗工程、引水工程、孵化工程，完善选人用人、人才发展、考核分配、激励约束“四大体系”，建立健全现代国有企业人力资源管理框架体系。 “十四五”期间，集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，推动党建工作提质增效。着眼集团战略发展需要，坚持以价值创造为导向、以人本管理为核心、以开放创新为动力、以各方认同为遵循的原则，做实“双链驱动”高质量党建工作体系，具体包括筑牢“三个一流”党建价值链、锻造“五项服务”党建生态链。加强党建品牌宣传，贯彻“三干三见”工作法，做到理念导向上“跟着干、想着干、帮着干”，结果导向上“见行动、见制度、见效果”，全力推进各项任务落到实处。 未来，集团积极主动融入“双循环”新发展格局，抢抓“双区”建设、“双城”联动战略机遇，围绕资本投资功能定位，提高政治站位，履行国企担当，强化变革思维，展现攻坚魄力，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力建设成为有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司。
