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　　2024年，恒健控股公司深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，积极探索审计创新路径，不断提升审计工作的精确性和实效性，有力推动审计工作迈向新台阶。

　　创新应用研究型审计模式

　　恒健控股公司运用调查研究方法开展研究型审计，在对下属公司总经理任中经济责任审计项目中，创新应用量化评价体系，拓展经济责任审计新模式。根据被审计企业所属行业特性与政策指引，依据全面性、重要性原则，科学设定评分指标和权重分值，制定涵盖推动高质量发展、提升经济效益、完善企业治理和内控、遵守廉洁从业规定和落实问题整改五大维度的评价标准，设置8个二级评价指标，构建全面、客观、量化的评价体系，并嵌入风险点，将风险防范作为重要研究目标，全面反映领导干部经济责任履职情况。

　　量化评价体系的建立，有利于提升内审评价工作的深度和客观程度，有利于加强审计评价结果的纵深运用，对规范权力运作、涵养清正廉洁生态等方面有重要的现实意义。

　　构建审计中心运作架构

　　恒健控股公司为发挥好审计中心“直插赋能”的职能，积极推进审计创新建设，实施公司内部审计集中管理，结合监事会改革任务，全面统筹各二级企业董事会审计委员会的工作。实现三个“集中”，即审计机构集中、审计人员集中、审计事项集中，推动内部审计工作做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳，切实提升内部审计监督效能，落实“助推改革”职责。

　　做深做实审计整改“下半篇文章”

　　恒健控股公司审计工作敢审敢严、敢说敢言，既写好了揭示问题的“上半篇文章”，又进一步做好审计整改的“下半篇文章” ，定期开展整改“回头看”，切实形成揭示问题、推进整改的审计工作闭环。不断加强与各部门协调，形成监督合力，做到“制度未完善的不放过、责任未落实的不放过、整改未完成的不放过”等三个“不放过”。

　　接下来，恒健控股公司将不断锤炼审计专业能力，持续完善审计监督体系，以高水平审计监督助推公司高质量发展。