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　　近日，为推进机场集团财务工作在“十四五”时期开好局、起好步，为争创“世界一流机场集团”目标奠定坚实基础，机场集团召开2021年度财务工作会。机场集团张克俭董事长、蔡治洲总经理出席会议并讲话，杨西将副总经理主持会议。

　　会上，机场集团财务部报告了2020年度机场集团财务工作总结情况，各二级单位汇报了2021年财务工作要点及降本创效工作安排。杨西将从推动精益成本管理、创新机场项目融资方式、提升资金结算管理效能、加快空港产业资本运营、推动建设数字财务平台等八个方面布置2021年机场集团重点财务工作和降本创效三年工作思路，明确29项工作举措。

　　蔡治洲在讲话中，对机场集团2020年财务工作，尤其是降本创效工作给予充分肯定。他提出机场集团“1+1+2+2”成本管理体系，即一个愿景、一种理念、两个支柱和两项法宝：一个愿景是致力于打造中国民航成本管控最优机场集团；一种理念是“一切成本皆可降”，坚定降本创效的长期路线；两个支柱，一是走业财融合之路，构建财务管本、业务降本的成本管控新格局，二是加快财务数字化转型，提高财务数字化水平；两项法宝，一是走成本管控群众路线；二是构建人人肩上有指标的成本管控激励约束机制。

　　张克俭在总结讲话中，再次对各单位在2020年度取得的成绩表示肯定，并从三个方面对2021年度机场集团财务工作提出具体要求：一是持续优化，螺旋上升。坚持问题导向，提高全面认识问题的能力，做到思想认识呈螺旋式上升，由被动接受向主动思考转变，推动财务工作不断改进。二是注重增量提质增效。增量要增加主业的量，提质要实现高质量发展，增效要增加效率和效益。财务工作要追求高质量发展，助力机场集团争创世界一流机场集团。三是深化改革，加快发展。积极推动机场集团内部单位股权多元化，全面启动劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的有效机制。财务工作要不断追求创新，大力推动财务创造价值。最后，张克俭董事长提出机场集团改革发展的策划和落实，要坚守一个内核，围绕五个方面来开展。一个内核是指机场集团高质量发展，争创“世界一流机场集团”。五个方面是指安全、服务、效益、发展、稳定，务必确保安全和稳定。各单位要以此次财务工作会议召开为契机，全面推进各项工作迈上新台阶，助力机场集团争创“世界一流机场集团”。

　　会议采取现场会议和视频会议方式召开。机场集团在家的领导班子成员，省审计厅派驻审计专员，机场集团高管，本部二级副及以上管理人员，各单位领导班子成员、分管财务工作的领导、财务部门负责人等200余人参加会议。