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　　2月25日，交通集团采取现场会议与视频会议相结合的形式，组织召开了集团2022年第一次经济运行工作调度会议。会议由交通集团党委书记、董事长邓小华主持，交通集团党委副书记、总经理刘晓华，交通集团相关业务分管领导、部门负责人，审计专员办，直属各单位主要领导、相关业务分管领导和部门负责人等有关人员参加会议。

　　会上，交通集团相关部门通报了今年以来集团各项任务指标进展情况和重点项目推进情况，直属单位围绕本单位主要指标运行存在差距的主要问题、原因和对策措施作了汇报，集团有关领导对下一步落实“以旬保月，以月保季”的工作机制和措施提出了具体目标和工作要求。

　　刘晓华要求，各单位、各部门要紧紧围绕博彩平台 确定的“以旬保月”五项主要指标事项，重点从数据的生成、收集、分析、上报以及工作督导等五个维度做好工作；按照上半年完成60%、全年完成120%的目标进度超前安排和完成项目投资；加强督导检查，做好引车上路、引车加油等工作，不断提升企业经营效益；以深汕西改扩建项目为重点，进一步加强高速公路改扩建项目安全风险评审和防范；深化研究、落实措施做好新冠疫情防范工作；突出做好清花高速项目筹备以及粤运交通改革发展等工作，确保集团生产经营实现一季度“开门红”。

　　邓小华对交通集团下一阶段工作提出了三个方面的要求：一是要提高政治站位，确保目标实现。切实把思想和行动统一到党中央对经济形势的判断和省委省政府对经济工作的部署上。围绕全年工作目标，研究落实得力措施，全力确保一季度开好局、起好步，为完成集团年度各项目标任务打好基础，为我省经济社会发展大局作出更多的贡献。二是要盯紧目标，加强动态分析。对照主要预算指标和固定资产投资等目标任务，按照“以旬保月、以月保季”的要求，细分目标任务，有关部门要加强统筹，准确掌握各项经济指标，研究落实得力措施，狠抓工作质量提升。三是要加强领导，完善工作机制。营造人人尽责、个个实干，奋发向上、当担作为的良好局面。