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　　2月20日，南粤集团召开国企改革推进工作专题会，全面贯彻落实国务院国资委国企改革三年行动月例会及博彩平台 省属企业改革工作专题会精神，部署国企改革下一阶段工作任务。会议以视频形式在澳门和广州同步召开，集团总经理徐四军主持会议并作讲话，集团领导班子成员和各部门负责人参加会议。

　　会上，集团副总经理张建强传达了博彩平台 主任李成在省属企业改革工作专题会上的讲话精神，并对《广东省国企改革重点量化指标采集表》具体内容作出说明。各部门负责人结合部门职责，认真对照表格填报内容和要求，梳理认领了各项改革任务。

　　会议强调，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，要把精力集中到全面整体推进、督促落地见效上，真抓实干、挂图作战，确保改革在重要领域、关键环节取得实质性突破与进展，力争实现今年完成三年改革任务的70%以上，明年七月一日前基本完成重点改革任务的目标。

　　会议要求，集团各部门和下属各企业要敢于担当，善于作为，聚焦抓好国企改革三年行动，坚决完成改革攻坚“军令状”。一是要强化政治担当，切实增强国企改革各项工作的紧迫感和责任感，将扎实推进国企改革三年行动作为工作的重中之重，坚定不移推动各项改革措施落实落地，推动改革责任全面压实，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，以量化考核的形式衡量改革成效。二是要坚持问题导向，把握好“一个抓手、四个切口”，聚焦公司治理、经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革、科技创新、混合所有制改革等方面存在的问题，在重点难点问题上攻坚克难取得突破。三是要精准组织实施，明确责任分工，充实人员力量，健全工作机制，做好改革基础数据采集、汇总、分析和报送等工作，聚焦新情况新问题，细化实施路径，按时高质量完成各项改革任务。四是要狠抓督促考核，发挥好考核“指挥棒”作用，将改革工作考核评价结果与企业经营业绩考核、领导班子综合考核相挂钩。